مقاله: چرا گزینه مناسبی برای رهبری دیگران هستید؟
رابرت گافی و گرث جونز
هاروارد بزینس رویو ۲۰۰۰

چهار افسانه مشهور درباره ی رهبری سازمانی

  • در کار مشاوره و روند پژوهش های مان مدیرانی را دیده ایم که خصوصیات رهبران الهام بخش را کاملا اشتباه متوجه شده اند. در اینجا برای تان چهار افسانه ی بسیار رایج را نقل می کنیم:
    هر کسی می تواند رهبر باشد
    درست نیست.
    بسیاری از مدیران اجرایی از خودآگاهی یا اصالت لازم برای رهبری برخوردار نیستند.
  • رهبران نتایج تجاری را به ارمغان می آورند
    نه همیشه
    اگر کسب و نتایج را بخشی از رهبری خوب در نظر بگیریم؛ انتخاب رهبران کار آسانی خواهد شد. ولی کسب و کارها در صنایع شبه انحصاری اغلب با داشتن مدیریتی لایق به نتایج بهتری می رسند؛ نه به دلیل داشتن رهبری فوق العاده! و از طرفی برخی کسب و کارها که رهبری خوبی دارند؛ به ویژه در کوتاه مدت لزوما نتایج خوبی به بار نمی آورند.
  • افراد عالی رتبه رهبر اند
    نه لزوماْ
    یک از ماندگارترین تصورات نادرست این است که افراد دارای جایگاه رهبری رهبر اند. ما افرادی که به مقام های عالی رتبه می رسند ممکن است به دلیل فراست سیاسی خودگ و نه لزوما به دلیل ویژگی های واقعی رهبری؛ به آن جایگاه دست یافته باشند.
  • رهبران مربیان بزرگی اند
    به ندرت
    بحث داغ اما محدودی در خصوص آموزش به وجود آمده است که رهبران خوب باید مربیان خوبی باشند. ولی در این نوع تفکر؛ فرض بر این است که یک شخص می تواند هم الهام بخش افراد باشد و هم آنها را از مهارت های فنی بهره مند بسازد. البته این امکان وجود دارد که رهبران بزرگ مربیان بزرگی هم باشند؛ اما کمتر روی می دهد با چنین اتفاقی رو به رو شویم.